MODELO DE CONVERSÃO - INOVAÇÃO DIGITAL

A presença digital para sua empresa A presença digital deve ser levada a sério por empresas de todos os tamanhos – desde uma PME até uma multinacional Com a ascensão da internet devido ao movimento de transformação digital dos negócios, a tecnologia se tornou indispensável para a vida e o trabalho da maior parte das pessoas. Por conta disso, estar no ambiente online se tornou fundamental na estratégia de marketing de qualquer marca, produto ou serviço. Por toda essa relevância, a presença digital deve ser levada a sério por empresas de todos os tamanhos – desde uma PME até uma multinacional. Hoje, com as pessoas cada vez mais conectadas na rede, seja por meio de smartphones ou por outros dispositivos, é comum recorrer a internet para qualquer tipo de atividade. Segundo projeções da consultoria Gartner, até 2020, haverá mais de 26 bilhões de dispositivos conectados. Isso significa muitas conexões – alguns até estimam que esse número seja muito maior, mais de

O modelo para desenvolvimento de universidades corporativas no contexto da educação corporativa, tem uma proposta caracterizada por ser um modelo não linear. Seus elementos - parceria (do qual derivam os demais), diagnóstico organizacional, alinhamento estratégico, desenvolvimento de currículo, implantação de programas e avaliação – não devem ser tratados, pelo pedagogo de forma isolada ou como um processo sequencial.  Devem ser implementados de forma flexível e integrada, de acordo com a cultura organizacional. Como implantar a educação corporativa nas empresas?      1.     Parceria A parceria se constitui no elemento central de uma universidade corporativa, seja esta interna (alta direção, média gerência, empregados) ou externa (institutos de ensino, universidades, consultorias).  As parcerias auxiliam não só no desenvolvimento, mas também na manutenção da UC. Estas promovem e disseminam o conceito de aprendizagem da organização por todos os seus níve

O poder da persuasão pode ser aprendido; conheça as técnicas que contribuem na hora de influenciar alguém. A capacidade de persuadir é uma qualidade importante para qualquer empreendedor. Muitas vezes temos uma grande ideia, mas não conseguimos vendê-la para um investidor, por exemplo.  Enquanto isso, vemos outras pessoas com projetos não tão inovadores e que conseguem fechar negócios e conseguir apoio financeiro. Por que será? A forma como vendemos nossas ideias é essencial. A persuasão não é importante somente para quem deseja empreender, mas para quem trabalha no mundo corporativo, pois é uma característica que pode levar o profissional mais à frente na empresa, e, consequentemente, na carreira.  Ao lidar com chefes e colegas, o poder de influenciar é benéfico para situações de discórdia e também na hora de apresentar novas propostas de trabalho na empresa. Até mesmo para discutir salários e benefícios é preciso ser persuasivo em certo nível. No livro Má

Inteligência Emocional: resumo Inteligência emocional é um conceito relacionado com a chamada "inteligência social", presente na psicologia e criado pelo psicólogo estadunidense Daniel Goleman. Uma pessoa emocionalmente inteligente é aquela que consegue identificar as suas emoções com mais facilidade e de forma correta com a realidade interior e exterior a pessoa. Entre as características da inteligência emocional está a habilidade de controlar impulsos, canalizar emoções para situações adequadas, praticar a gratidão, motivar e liderar as pessoas, além de outras qualidades que possam ajudar a encorajar outros. De acordo com Goleman, a inteligência emocional pode ser dividida em cinco habilidades principais: 1.     Autoconhecimento emocional 2.     Controle emocional 3.     Automotivação 4.  Empatia 5.     Desenvolver relacionamentos interpessoais (habilidades sociais) O "controle" das emoções e sentimentos, com o objetivo de c

Gestão de mudanças Nas organizações contemporâneas, a necessidade de mudança é uma certeza e uma precondição para o sucesso. A tarefa do gestor moderno envolve guiar as organizações através de mudanças que sejam necessárias. Vamos apresentar os conhecimentos necessário sobre o sucesso ou fracasso da implementação de mudanças planejadas, incluindo métodos para que o gestor se torne ele mesmo um agente de mudança dentro da organização. Este artigo lida com um processo de mudança que se aplica não somente a gestores de alto nível hierárquico - que possuem recursos de autoridade para impor mudanças - mas também aos que se encontram em posições dentro da organização nas quais o desafio maior é o de implementar a mudança nas pessoas sem o uso do poder de coerção. Nas últimas décadas elementos como; o trabalho colaborativo, o desenvolvimento tecnológico, as organizações orientadas a projetos e a competição acirrada, estão tornando o ambiente de negócios cada vez mais pr